对于企业来说，人力同样是一份重要的资源，尤其是一些一年中只有几个月处在高峰期的企业，平时养太多人是浪费，但到了业务高峰期，又需要特别多的人力，这时候就可以依靠人力资源外包业务来解决这个问题，下面就是百老汇官方网站人力总结的人力资源外包的五大步骤，一起来看看吧！
1、梳理人力外包需求
对人力资源外包需求进行梳理，形成人力外包需求文件。
2、供应商的选择
《人力资源外包合作伙伴能力评估表》、《人力资源外包合作伙伴能力评估表》、《人力资源外包合作伙伴能力评估表》
3、合同签订
签订《人力资源外包合同》
4、人员招聘
招聘岗位及人数发布、简历采集.筛选、人事面试、成绩通知。形成招聘人员岗位说明.人事面试流程.面试人员能力测评.面试成绩通知并存档。
5、外包管理
外包管理包括：工作安排、日常管理、外包培训、考核、激励；形成外包人员管理流程。外包人员绩效考核方案。外包人员辞职流程。外包人员绩效考核表等文件。
