2020年新冠肺炎疫情随着春运席卷全球，与此同时，突然其来的疫情对于国内各大中小企业造成了重大的打击。 众多企业面临着巨大的人工成本压力，为了尽快进行业务恢复，保障经济生产，许多公司通过线上协作推进公司运作、项目进展，各种企业推出在线化。盒马生鲜和京东也陆续推出租用其他企业工人的情况，在人力资源服务行业也掀起一股风潮…
“灵活用工”一词也在人力资源行业火了，灵活用工是什么呢？灵活用工在用工市场是什么样的存在呢？灵活用工对于企业而言，有什么意义，能够给企业带来什么？ 今天，和小编一起，了解“灵活用工”吧！
其实，早在此次疫情之前，“灵活用工”早已凭借自身优势，在企业用工市场，具有一定的地位。 随着中国的人口红利消失,劳动力成本不断攀升,劳动力供给结构性失调,招工难与招工贵问题并存。 在劳动观念、市场用工形态、互联网数字经济等多重因素共同作用下,中国劳动力市场催生了大量的灵活就业者和众多灵活就业岗位。90后、95后等新一代劳动主体进入就业市场,工作习惯、就业观念逐渐发生翻天覆地的改变。
员工对灵活用工的认知度、接受度的提升，受到多方面因素推动，其中最具代表性的就是90后、95后为代表的新生代员工的就业观念变化、以共享经济为代表的新兴产业带动，以及灵活用工服务行业日趋发展和规范的影响。那么灵活用工到底应该怎么解释，其实包含派遣、外包、承揽、零工、众包等各种非标劳动关系和部分非劳动关系均可以纳入“灵活用工”的范畴。
为什么企业需要“灵活用工”？
合规需求：创新型业务处于监管“真空”，接连出台的政策对企业业务要求更加严格，新兴企业需要在超规模发展的同时，做到人事合规、财务合规、税务合规、票务合规。
运营需求：平台型企业与合作自然人的粘度建立，核心合作人群信任度建立，企业在指数扩张时要求业务批量执行、成果快速提现，同时还需增加企业业绩和个人收入。
效率需求：庞大的外部合作者群体要求企业实现批量、实时结算；企业管理要求业务、财务、税务高效对接；企业指数增长也需要强大的系统支持，业务实现线上化、一体化.
比如大众熟知的快餐门店，门店70%以上的员工都是“小时工”，全职员工最多只占30%，一旦达到这个比例，门店就不再招聘全职员工。多数情况下，兼职员工比例在 85%以上。灵活用工具备优化资源配置、精细管理用工需求的优势，企业在这一用工模式面前，通过转型缓解成本压力、提升效率、提高核心竞争力、并带来新的活力和动力。
总而言之，企业服务的商业本质从来没有变化，降本增效！如何降本增效，带来了新的课题和新的思考！更灵活更多元的组织，共生平台是趋势；更灵活更多元的用工和就业，是趋势；更灵活更多元的合作关系（不仅仅是劳动关系），是趋势；更灵活更多元的结算关系，是趋势。
